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Di Stephanie Wolf di Dance Informa .

'Il balletto è donna.'

Così recita la famosa citazione di George Balanchine - ed è una sintesi sensata poiché l'epitome della forma d'arte classica è inondata di immagini di ballerine fiancheggiate da tutù e diademi abbaglianti. Eppure, nonostante questa incrollabile personificazione, solo una manciata di compagnie di balletto sono guidate da donne, specialmente in America.

Il motivo per cui esiste questo paradigma è difficile da individuare. Tuttavia, lo status quo non ha impedito ad alcune donne influenti di prendere il potere di alcune delle più grandi organizzazioni di balletto del mondo. Leader vivaci e lungimiranti, fondono in modo impressionante il loro background artistico con la loro ambizione orientata agli affari di spingere il balletto nel 21 ° secolo e dare alle donne nel settore una presenza di impatto.

Sentieri ardenti nel balletto

Assis Carreiro, direttrice artistica del Royal Ballet of Flanders, promuove e agita i continenti, afferma di voler lavorare nel settore sin dalla sua prima esperienza. 'Se non fossi abbastanza brava per essere una ballerina classica, allora lavorerei in altre aree della forma d'arte', dice.

Ha avuto il suo primo assaggio di gestione artistica mentre era studentessa estiva in un programma dell'Ontario Arts Council, dopo di che le è stato offerto un posto negli archivi. Questo concerto part-time si è evoluto in una carriera di 12 anni con il National Ballet of Canada, dedicandosi a pubbliche relazioni, marketing, sensibilizzazione e iniziative educative. Ora, nel suo nuovo ruolo, non vede l'ora di rinnovare la presenza nazionale e internazionale del Royal Ballet of Flanders.

Prendendo il timone dell'English National Ballet nell'agosto 2012, la direttrice artistica Tamara Rojo afferma di aver avuto un'inclinazione a essere coinvolta nella gestione artistica durante la sua carriera artistica. 'Ho visto la differenza che il management potrebbe fare sia nello sviluppo dei ballerini che nella forma d'arte in generale', dice. 'Volevo farne parte, cercando di fare la differenza.'

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Rachel Moore, CEO dell'American Ballet Theatre. Foto di Jerry Ruotolo.

L'amministratore delegato dell'American Ballet Theatre Rachel Moore afferma di essere stata 'morsa dall'insetto del balletto' in giovane età, ma non ha mai immaginato che un giorno avrebbe diretto una compagnia di balletto. Come artista, dice di aver cercato modi per 'espandersi' e, dopo aver studiato filosofia alla Brown University, ha immaginato di lavorare nel diritto costituzionale, lottando per la difesa delle arti. Quindi, dopo una 'conversazione rivelatrice' con un caro amico, Moore spiega come sono cambiate le sue aspirazioni.

Moore dice che la sua amica le ha dato il seguente consiglio: 'Se vuoi davvero aiutare gli artisti, dovresti aiutare le aziende per cui lavorano a funzionare meglio perché è lì che hanno il loro lavoro ed è lì che creano il loro lavoro'. Nel suo ruolo attuale, lavora a stretto contatto con il direttore artistico Kevin MacKenzie, partner di pari statura, ed è in grado di fare proprio questo, aiutare gli artisti.

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Combattere gli stereotipi e il cambiamento impattante

Carreiro riconosce che la leadership consiste nel creare un team efficace piuttosto che delegare insieme che 'stabiliscono la visione e la missione ... mantenendo gli standard più elevati'. Moore concorda sul fatto che una leadership potente deriva dal lavoro di squadra e crede che sia una risorsa che le donne portano nella gestione.

'Sono un convinto sostenitore del team [building], assumi persone davvero fantastiche e le ascolti', dice Moore, aggiungendo che ritiene che le donne siano intrinsecamente più collaborative e interessate ad ascoltare gli altri. Avere a bordo opinioni opposte rende l'organizzazione più forte: 'alla fine della giornata, devi fare la chiamata, ma essere rispettosi delle ampie prospettive ti porta alla risposta giusta', dice.

Sia Moore che Carreiro ricevono a volte respingimenti da donatori maschi o membri del consiglio a causa del loro sesso. 'C'è la sensazione che non siano in grado di parlare con donne al potere, ma devi solo ignorarlo e metterti alla prova', dice Carreiro. Moore si sforza anche di non lasciare che queste situazioni le entrino sotto la pelle. Consiglia di 'presentarsi come ben informato ... e prendere l'iniziativa' per contrastare queste frustrazioni.

In Inghilterra, Rojo ritiene che molti stereotipi di genere nei ruoli di leadership siano stati sfatati anni fa. Tuttavia, sia per le donne che per i maschi, Rojo spera di bandire gli stereotipi che circondano il fisico di un ballerino, facilitando così un ambiente di lavoro più sano.

'Mi sono assicurata che fosse chiaro sin dall'inizio del mio mandato come direttore artistico che i ballerini, sia donne che uomini, sarebbero stati giudicati esclusivamente in base alle loro qualità artistiche e tecniche come ballerini e non in base al loro peso o al loro aspetto', dice. Quindi per Rojo, il peso non è semplicemente un fattore quando prende in considerazione nuovi ballerini.

Tamara Rojo, Principal e Direttore Artistico dell'English National Ballet. Foto di Johan Persson.

Equilibrio tra lavoro e vita privata

Carreiro ritiene che uno dei motivi per cui mancano le donne nei ruoli di leadership è perché le donne vogliono crescere una famiglia e sono incerte di poter avere entrambe le cose. 'Molte donne scompaiono dalla professione in punti chiave [come ritirarsi da una carriera di performer]', afferma Carreiro. 'Ciò influisce sul numero di donne in ruoli senior, il che è un vero problema'. È possibile raggiungere il successo a casa e al lavoro. Carreiro spera che anche altre donne nella professione arrivino a questa conclusione: trova modi creativi per mantenere un equilibrio tra il suo lavoro e la vita personale.

Trovare il tempo sia per il lavoro che per il gioco non è un problema specifico di genere sapere quando e come dare la priorità al lavoro è un problema prevalente per uomini e donne. Essere proattivi e perseguire le opportunità sono aspetti importanti della leadership, ma Carrerio sottolinea che anche perseguire le ambizioni personali è fondamentale. Sebbene sia facile cadere in tendenze maniaco del lavoro, ricorda agli altri 'la famiglia è con te per tutta la vita'.

Promuovere una nuova generazione di leader

In qualità di direttrice artistica di DanceEast con sede nel Regno Unito, Carreiro è stata la guida di Rural Retreats, che descrive come 'think tank per convincere direttori artistici ... a discutere apertamente e onestamente le sfide della forma d'arte' in un ambiente lontano dall'ufficio. Con uno per gli attuali direttori artistici e un altro per gli aspiranti, Carreiro spiega come i ritiri danno a questi individui gli strumenti per orientarsi in una posizione per cui non c'è formazione.

'La maggior parte [dei registi] sono ex ballerini impreparati per il grande lavoro', dice. Coinvolgendo amministratori delegati e professionisti esperti di business al di fuori del campo, Carreiro afferma che i ritiri offrono ai leader di danza attuali e futuri l'opportunità di parlare, scambiare e crescere senza distrazioni dalle minuzie quotidiane.

Incoraggia gli altri ad andare avanti senza lasciare che la paura sia un fattore. Aggiunge: “Impara a conoscere ogni aspetto della compagnia, non solo il ballo. Sii curioso e saturati in modo da avere un'ampia conoscenza ed esperienza per il futuro '.

Un tema ricorrente tra tutte e tre le donne è incoraggiare le donne del settore ad avere una voce, che Moore riassume come 'ben definita, sicura di sé e organica per quello che sei'. Carreiro e Rojo si basano su questo, consigliando alle donne nel balletto di essere ambiziose, ma realistiche, chiarendo le intenzioni e sviluppando quante più abilità possibili al di fuori dello studio.

Le donne stanno guadagnando sempre più importanza come direttrici nell'industria della danza, ma ci sono ancora progressi da fare. Abbracciando le opportunità, diversificando le competenze e mantenendo una mentalità aperta, i leader sia uomini che donne possono un giorno vedere un piano di parità.